2016年9月19日在上海市闵行区都会路2338号95号楼CPCA总部大厦一楼培训室，资深专家闫海忠先生为我们开讲。

闫海忠先生是原深圳中航集团下属第一足球网总经理，现CPCA顾问。2005年-2012年在深南中航集团分管《管理创新和精益六西格玛管理推广》工作，具有广泛的企业管理和精益生产管理经验。他从1，什么叫精益生产管理？2，精益生产会给我们带来什么？3，我们需要什么样的精益生产？4，精益生产的本质在追求什么？5，精益生产的基本六要素？6，怎样实现精益生产？7，精益生产不是一项孤立的管理过程。8，互动、答疑。9，需要关注的若干问题。给大家诠释精益生产的概念和实践运用方法。

闫总演讲的<<精益生产管理>>课程，虽然之前也有参加过精益生产及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次有40多人参加培训。

此次通过闫总对精益生产的理论及实践的详细讲解.我们对精益生产的理解更深入，也让我们认识到作为印制电路行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必须着力推行精益方式生产，通过精益生产的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费，达到了降低成本，提高效益，缩短生产周期，满足客户的需求及改善质量的目的。

经过一天半课时的培训讲解，结合本行业的精益生产推行，总结了以下几点:

一、首先了解生产的六大要素(生产， 交货， 质量， 成本， 安全，士气)

其中生产就有五件必要做的事，产量计划要做好5S，可视化暴露问题才能解，还要营氛围;报告可判断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事达到低成本，高质量，准时交货.另外安全管理可设置岗位危险性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，化学品等等，要有一个管理标准.再有多能工的技能培养，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人.

二、坚持以 5S 运动为基础去开展工作。

很多工厂在推行5S时都是“一紧，二松，三垮，四重来”，我们行业在推行5S已有很大的成效，5S 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。无论是部门管理还是车间管理，5S 都可以营造出一种良好的工作氛围。

三、大力培养多技能员工。

实施精益生产，企业内部要注重多能工的培养。在不影响正常工作的前提下，企业有必要给各级员工提供多种岗位锻炼学习的机会，使员工能真正找到适合自己潜能、才智发挥的工作岗位，这对于改善人际关系、扩大和积累员工的知识和技能、提高作业人员参与改善的积极性具有重要的作用。为企业储备更多适合企业发展需要的后备人才奠定基础。

四、目视化管理。

为了在生产现场中所发生产的问题，异常，浪费等等，体现出一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所，有关品质，成本，交期，安全及有关品管圈活动等状况，透过目视管理的工具，比如利用图表，看板，颜色，放置所的区域规划等，使人都一目了然，目的是以便讯速而容易地采取对策，防止错误的发生，提醒当事人及相关人员，并掀起竞争意识，容易获得改善的建议与协助。

五、对八大浪费再认识

之前有学习过无数次七大浪费：1、制造过多过早浪费.2、等待浪费.3、搬运浪费.4、库存浪费.5、制造不良品浪费.6、多余加工作业浪费.7、多余动作浪费.8、管理的浪费。现在增加了第八个浪费，通过闫总对八大浪费的祥细讲解，我们对八大浪费有了更深入地理解。

        通过此次的培训，结合行业在推行精益生产实施，总结了以上几个重点，同时也体会到学习是不可少，重复的学习更不可少，因为每次都有着不同的发现和收获，这样会积累更多的理论知识，见识到了更多优秀工厂推行精益生产的成果案例，让我们更深的去了解精益生产的思想及精髓。

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