精益生产指建立在力求消除一切浪费和提高生产率基础上的一种生产理论，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向消除一切浪费，不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。精益生产是一种减少浪费的经营哲学。

印制电路精益生产培训班于2016年4月20日在深圳市南山区深南大道9988号大族科技中心大厦二楼大会议室开班。

资深专家闫海忠先生为我们开讲，闫海忠先生是原深圳中航集团下属第一足球网总经理，现CPCA顾问。

闫海忠先生于2005年-2012年在深南中航集团分管《管理创新和精益六西格玛管理推广》工作，具有广泛的企业管理和精益生产管理经验。他从：

来自深圳市超跃科技有限公司总裁冯喜平给大家分享了他们企业在实施精益生产过程的成功经验。

最后大家参观了大族数控科技有限公司的机器人展示厅。

为期两天的印制电路精益生产培训，使我们受益匪浅。通过培训我们感受到，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。

在日常的企业经营管理中应该做到：设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛，将员工的智慧充分加以利用。生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

要做到现场管理真正地为生产服务，现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。

对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

这次精益生产培训班有近百人参加，学员的认可和赞许度都非常高，最后再次向为本次活动提供大力支持和帮助的大族数控科技有限公司以及两位老师的辛勤付出，表示衷心的感谢。